第１回

9月14日（火） 10：00〜17：00

【成果をあげる能力を習得する】 ドラッカー教授が６５年間のコンサルタント生活の中であげられる一流の経営者の 共通点、その共通点から経営者のあり方を学び、自身の経営力を高めていただきます。 　１．知識労働者の生産性　【講義・ディスカッション】 　　　　１）何に自分の時間をとられているかを知ること 　　　　２）外の世界に対する貢献に焦点を合わせること 　　　　３）強みを基盤にすること 　　　　４）優れた仕事が際立った成果を上げる領域に力を集中すること 　　　　５）成果を上げるよう意思決定を行うこと 　２．成果をあげる８つの習慣　【講義・ディスカッション】 　　　　１）なされるべきことを考える 　　　　２）組織のことを考える 　　　　３）アクションプランを作る 　　　　４）意思決定を行う 　　　　５）コミュニケーションを行う 　　　　６）機会に焦点を合わせる 　　　　７）会議の生産性を上げる 　　　　８）「私は」ではなく「われわれは」を考える 　３．マーケティングとイノベーション　【講義・ディスカッション】 　　　　１）マーケティングと販売 　　　　２）イノベーションを生み出すもの 　　　　３）マネジメントを学ぶ重要性 　　　　４）マネジメントの学び方

第２回

10月12日（火） 10：00〜17：00

【マネジメントの基本と原則】 ドラッカー教授がエグゼクティブに問う「５つの質問」。 「５つの質問」の中に用意された様々な問いを自社について熟考することで、事業の基盤は強固なものになります。 　１．ドラッカー５つの質問　【講義・ディスカッション・演習】 　　　　１）われわれの使命は何か 　　　　２）われわれの顧客は誰か 　　　　３）顧客の価値は何か 　　　　４）われわれの成果は何か 　　　　５）われわれの計画は何か 　２．企業存続８の要件　【講義・演習】 　　　　１）マーケティング 　　　　２）イノベーション 　　　　３）人的資源 　　　　４）資金 　　　　５）物的資源 　　　　６）生産性 　　　　７）社会的責任 　　　　８）必要条件としての利益 　３．成果が生まれる３つの領域　【講義・グループワーク・演習】 　　　　１）商品・サービス 　　　　２）市場 　　　　３）チャンネル

第３回

11月19日（金） 10：00〜17：00

【イノベーション７つの機会】 生き残るため、変革は日常の仕事です。 アイデアやひらめきのみに頼ることなく、事業機会を見つけ出す方法を体系的に習得することができます。 　１．革新のための体系的廃棄　【講義・ディスカッション・演習】 　２．新しいビジネスモデル、新規事業を生み出す方法 　　　　　　　　　　　　　　　　　　【講義・グループワーク・演習】 　　　　１）予期せぬ出来事 　　　　２）ギャップ 　　　　３）ニーズ 　　　　４）産業構造の変化 　　　　５）人口構造の変化 　　　　６）認識の変化 　　　　７）新しい知識 　３．４つの事業戦略　【講義・ディスカッション・演習】 　　　　１）総力による攻撃（先制総力戦力） 　　　　２）弱みへの攻撃（創造模倣戦略、柔道戦略） 　　　　３）ニッチの占拠（関所、市場、技術） 　　　　４）価値の創造（価格、利便性、特性）

【　講　師　紹　介　】 　　　　　　　　　　（社）日本経営協会　専任講師 　　　　　　　　　　トップマネジメント�梶@代表取締役　　　山下　淳一郎　氏

≪メッセージ≫
働くすべての人が強みを発揮し成果をあげている社会をつくりたいと思っています。
「ひとりの人間が持つ固有の資質が社会に活かされ組織がひとり一人の力を開花する社会」。
そんな社会をつくることが、わたしの使命です。

略　歴----------------------
生活苦を支えるため新聞配達に明け暮れた幼少期。両親に楽をさせたいと学業に励む。
中小企業の取締役、大手上場企業の執行役員兼グループ会社の取締役を歴任し、
最高経営責任者を支援するトップマネジメント株式会社を設立。
経営の父、ピーター・ドラッカーのマネジメントを通して全国の最高経営責任者を支援している。
主な活動--------------------
最高経営責任者のマネジメントコンサルティング、中小企業の経営顧問、官公庁、
大手企業向けマネジメント研修
大手企業向けリーダーシップ研修、ドラッカーマネジメント研修
資格及びその他---------------
ドラッカートップマネジメントコース修了。
Corpedia認定P.F.Drucker　Corporate　Management、
（財）生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、
米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー、
ハーマンモデル認定ファシリテーター