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	平成21年2月24日(火)10:00〜17:00 1日間
	株式会社ニューチャーネットワークス　代表取締役 　高橋　透  氏
	31,500円
	36,750円
	※参加料は消費税込み、１名あたりの料金です。
	世界的景気の減速は、日本経済の先行きをも不透明にし、 企業を取り巻く経営環境をますます厳しいものとしてい ます。 こうした状況下、各企業においては、事業の優先 順位づけの 見直しや成長事業への経営資源の集中投資など、環境変化 に対応するための戦略の練り直しが喫緊の経営課題となって います。 本セミナーでは、事業戦略のベースとなる中期経営計 画の 見直しのポイントや質を高めるための留意点につい て具体 的に解説いたします。また、ＢＳＣ(バランスト・ スコアカード) のフレームワークを活用した中期経営計画 の実行力を高め る手法について解説いたします。 この機会に関係各位多数のご参加をお待ち申し上げます。
	１．経済環境の変化とそれに対応した中期経営計画見直しのポイント (1) 金融危機は実体経済にどのような影響を与えたか (2) 全ての通貨に対する円高の危機 (3) 中期経営計画の見直しの方法 　�@資金計画の見直し 　�A固定費、在庫の削減 　�B売上計画の見直し(顧客の選別)と早期のアクション 　�Cドメインやビジネスモデル変革 　�Dシナリオプランニング (4) 中期経営計画の推進体制の見直し (5) 中期経営ビジョンの必要性 ２．中期経営計画の実行力を高めるた めのＢＳＣ（バランスト・スコア カード）の活用 (1) ＢＳＣ(バランスト・スコアカード) について (2) ＢＳＣの４つの視点と業績評価尺度 　　�@財務的視点 　　　　・ＲＯＩ（投資利益率）、ＥＶ Ａ、キャッシュフロー　等 　　�A顧客の視点 　　　　・顧客満足度、新規顧客開拓、 目標顧客層のマーケットシェア　等 　　�B内部業務プロセスの視点 　　　　・労働生産性、生産リードタイム、新製品導入率　等 　　�C学習と成長の視点 　　　　・従業員満足度、特許出願数、 リーダーシップ　等 (3) 中期経営計画に必要な分析手法 　　�@事業環境分析 　　�AＢＳＣとＳＷＯＴ分析 　　�B戦略因果関係マップ 　　�CＣＳＦ（重要成功要因）の抽出 ３．戦略目標を確実に実行する計画の 手順と組織運営 (1) 計画手順 　　�@目標を立てる 　　�A課題をフォーカス 　　�B優先順位明確化 (2) 組織運営 　　�@差別化コンセプトを生み出す「創発型」の組織体制 　　�Aトップダウン＆ボトムアップで の中期戦略計画の進め方 　　�B結果重視のリーダーシップを確立する ※ＥＶＡは米国スターン･スチュワート 社の登録商標です。
	経営企画・経営管理部門、経営戦略室の方々など
	（社）日本経営協会関西本部セミナールーム他 大阪市西区靭本町１−８−４ 大阪科学技術センタービル
	企画研修G
	重藤 至輝
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