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	平成21年７月７日(火) 10:00〜17:00 平成21年７月８日(水) 10:00〜17:00  2日間
	アイキットソリューションズ 代表 イノベーション戦略プロデューサ 生　島　大　嗣  氏
	50,400円
	57,750円
	※参加料は消費税込み、１名あたりの料金です。
	右肩上がりの時代が終わり、市場の飽和、アジア諸国の台頭の中、更にサブプライムローン問題の影響を受けて国内外の景気が一段とシュリンクしています。競争激化にもかかわらず昨今は停滞感と閉塞感が増しているのです。　このような中では、リストラだけでなく自ら次代の成長シナリオを作りこみ、それを実行できるかが企業の明暗を分けます。即ちビジョンを明確に描き切りこれを実行できなければ勝機はないと言い切れる世の中なのです。 　右肩上がりの市場構造では誰もが同じビジネスモデルを採用することで成長を実現できました。しかし、これからは自らが考え、自分の手で舵取りを行うことが可能な企業が生き残る時代が到来します。過去の成功体験に縛られ、思考の枠を嵌めてしまった企業に成長は難しいのです。 　ところが単に新しい戦略を構築しようとしても、実行する側が過去の慣習や考え方に捉われているようでは不可能と言っても過言ではありません。人の集合体である組織とその構成員である個々の社員がその呪縛を解いてイノベーション脳を獲得することで初めて時代に即した効果的な戦略構築も可能になるのです。 このために必要なことは、過去の事例に基づく成功体験に頼るのではなく、一から自分の頭で今までにないビジネスモデルを考え出すことが必要です。 　当セミナーは、まず、今ある戦略を左脳的にロジカルに模倣するのではなく、我々が囚われている過去の成功体験の罠とこれを解き放す方法（イノベーション）について考え、新たな戦略を得るための新事業コンセプトを考え出す力について、豊富な事例と、ワークショップにより学んでいただきます。そして、これからの時代に新たな成長を得るためのアイデアや具体的な右脳的発想に基づくコンセプトを実際に作り上げるための「戦略構築コンセプトシート」の作成、事業計画書の作成といった新事業開発の企画に関する一連の流れをマスターいただく内容となっております。
	〜 イノベーション脳による、今までにない不況に打ち勝つ事業の作り方〜 ※「イノベーション脳」とは、今までの成功体験や既成概念に捉われず、新しい視点からアイデアを創造し、事業／製品／サービスのコンセプトを作り上げ、実際の戦略に落とし込む能力を指します。 １日目 　1．なぜイノベーションなのか 　・ 尖がることの重要性 　・ 今に至った経緯 　・ 企業の成長曲線を考える 　・ 停滞を打開するたった２つの方法 ＜ねらいと進め方＞ 不況と言われる現在に至った経緯を述べ、従来の延長では新たな成長が不可能であることを示し、打開するために必要な方法について述べます。 ＜取り上げる事例＞ 　・ 尖がっているか？（お店の比較） 　・ 消えてしまったレコード針 　・ 現在でも伸びている企業 等 ２．成長を促す尖がった戦略とは 　・ 尖がった戦略はどうやって作るのか 　・ どの領域で尖がるのか 　・ 超大企業の戦略、普通の企業の戦略 　・ 事業価値創造とは 　・ 尖がった戦略の事例を研究する ＜ねらいと進め方＞ 新事業をどのドメインで起こすのか、また従来の戦略ではどうしてダメなのかを考えます。よく言われている「よいものは売れる」の間違いを示し、真の事業価値とはどのようなものかを説明します。 ＜取り上げる事例＞ 　・ なぜ Apple は尖がっているのか？ 　・ ゴッホの絵 　・ 事業化の成功例、失敗例（CT スキャナー、PAL 方式テレビ） 　・ 同じ技術を使った商品でもどうしてビジネスが異なるのか？ 等 ３．イノベーションの本質 　・ イノベーションのある戦略とは 　・ 個人と組織のコンフリクト ~ イノベーションの領域とは 　・ イノベーションと成長曲線 　・ シリコンバレーのイノベーション 　・ 事業価値獲得の３ステップ ＜ねらいと進め方＞ 企業や製品の成長曲線について述べ、どうしてイノベーションが必要なのかを説明します。日本の過去のイノベーション、シリコンバレーのイノベーションについて考え、これからのイノベーションのあるべき姿を学びます。 ＜取り上げる事例＞ 　・ こだわるラーメン屋 　・ シリコンバレーの３つの OK 等 ４．イノベーションの礎〜 個人の変革 　・ スキーマの拡張〜 思考のテンプレート 　・ メタテンプレートとしての経営の基礎法則 　・ 脳の特性を知る 　・ 成功体験とイノベーション ＜ねらいと進め方＞ 企業が変わるためにはまずひとりひとりの個人から変わっていくことが必要になります。そのためにどうやって個人が新しいアイデア発想法を身につけ、個人の能力を拡張していくかを学びます。 ＜取り上げる事例＞ 　・ タイムズの事例 　・ 芝生の法則、事業力の法則、B2B の法則、B2C の法則等 ２日目 ５．個から組織へ 　・ 組織は個人の集合体 　・ 組織の特性を知る 　・ 組織を動かすリーダーシップ〜 求められるリーダーシップとは 　・ 「夢とビジョン」と「ロジカル」の関係性 　・ 理念をツール化する ＜ねらいと進め方＞ ４で学んだ個人の能力を各個人間で有機的に連動させて活用することができなければ組織は変わりません。組織の特性や組織でイノベーションをコントロールするための基礎的知識を学びます。 ＜取り上げる事例＞ 　・ 失敗準備症候群の罠、正常性バイアスの罠 　・ 「夜の大走査線」の事例 等 ６．アイデア発想とコンセプトメーキング 　・ 成長曲線とイノベーション脳 　・ 発散思考と収束思考をコントロールする 　・ アイデアの検証でコンセプトが生まれる 　・ コンセプトと戦略の基になるアイデア発想の基礎知識 ＜ねらいと進め方＞ 右脳を使ってアイデアを出す段階とこれを左脳を使いロジカルにまとめる両方の使い分けがコンセプトをまとめるときに必要となります。 ここではアイデア発想と次のコンセプトメーキングの段階について説明します。 ＜取り上げる事例＞ 　・ 5 万円パソコンとMacbook とvaio P 　・ 山形工房 　・ 新しい本屋 　・ 商品力が圧倒的でない場合の商品戦略事例等 ７．戦略構築 　・ 組織は戦略に従う 　・ コンセプトから戦略へ〜 「戦略構築コンセプトシート」の作成・活用 　・ 機能する戦略とは〜 マーケティングツールによるロジカル検証 　・ 戦略構築〜 事業計画書のフォーマット例 ＜ねらいと進め方＞ 右脳と左脳が必要な事業コンセプトの作成に有効な戦略構築コンセプトシートの作成について学びます。新事業のコンセプトをロジカルなそして数値に裏打ちされた事業計画書に落とし込まないと実際のビジネスは成り立ちません。その際にマーケティング的なツールが役立ちます。 ＜取り上げる事例＞ 　・ ここではある建築家の新事業の事例を取り上げて「戦略構築コンセプトシート」を作成し、事業計画書の作成までを指導いたします。 【講師紹介】 アイキットソリューションズ 代表 イノベーション戦略プロデューサ 　生　島　大　嗣 氏 [学歴] 1976年兵庫県立神戸高等学校卒業。1981年神戸大学工学部電子工学卒業。 1983年神戸大学大学院工学研究科電子工学専攻修士過程修了。 [職歴] 　1983年三洋電機株式会社入社。 ・製造本部開発プロジェクト ８�oビデオ開発プロジェクトにてシスコン回路開発に従事 ・ビデオ事業部 ベータからＶＨＳへの機種切り換えに伴うサーボ回路の開発・設計業務。 ・研究開発本部マイクロエレクトロニクス研究所 液晶の駆動法の研究・開発(駆動回路、シミュレーション等) 新型液晶を用いた表示装置の研究・開発（英国企業ロンドン近郊の中央研究所にて） 各種液晶表示装置企画・設計・試作 ・研究開発本部 本部室CREATE推進部 研究開発本部全体のコンピュータシステムに関する企画、開発、運営業務 本社、他事業本部のコンピュータ関連支援業務(企画、システム開発) ・研究開発本部ハイパーメディア研究所放送マルティメディア研究部 地上波ディジタルテレビ フロントエンドＬＳＩに関する研究開発業務 2000年９月三洋電機株式会社退社後アイキット ソリューションズ設立 新事業創出・新製品開発・技術戦略に関するコンサルティングや講師として活躍中 日経ＢＰ Tech-On! 技術経営戦略考 連載中 E-mailによるセミナー情報をご希望の方は、連絡事項欄に”メルマガ希望”とご入力ください。 【その他関連セミナーのご案内はこちら】 ＜中期経営計画策定の基礎実務マスターコース（7/16.17）> ＜設備投資計画の収益性分析セミナー（7/14）> ＜情報化投資の評価モデル構築と効果把握のポイント（7/9.10）> ＜グループ経営における子会社・関連会社管理のすすめ方実務（7/23）> 年間案内は下記'パンフレット'をご覧ください。
	研究開発・技術部門、新規事業部門など新商品や新事業創出に関わる方々
	関西本部 大阪市西区靭本町１−８−４ 大阪科学技術センタービル
	企画研修G
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	06-6443-6962
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	tujikawa@noma.or.jp

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