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　世界不況下だからこそ、現生産体制（人員・設備・仕事の中身）を素早く見直す、人材を育成する絶好の機会と捉える会社が数多くあります。
　「現体制は、何を前提としたものか？」「足らずじまいは何なのか？」
　一般社団法人日本経営協会（略称：ＮＯＭＡ）の「工場改革コンサルティング」は、“現状”から“理想の姿”へ 劇的な収益改善を実現し、ご契約企業様から高い評価を得ております。
　「会社をより良くしたい」「発展させたい」　のニーズに的確・具体的にお応えするパートナーとして、“ＮＯＭＡ”をご活用いただきますようお願い申しあげます。
　

	≪貴社において、下記のような“解決を要す課題”がございませんか？是非、NOMAにお任せください。≫
◆	“工場の収益率を上げたいが、何から手をつけてよいかわからない”		（ｐｄｆ：615KB）
◆	“この機会に　従業員みずからが改善できるよう　力をつけたい”
◆	“設計・開発や営業との連携で、全社のロスをなくしたい”

【コンセプト図】

【ソリューション・フィールドの一例】

“無料簡易診断”の結果から、≪貴社の現状≫と≪コンサルタントの力量≫をご確認ください。まずは、お試しくださることをお勧めいたします。 ※“無料簡易診断”のフロー（詳細）につきましては、上記『流れ図』をクリックしてください。
※下記「“無料簡易診断”ご照会（申込）書」ボタンをクリック／申込書をプリントアウトし、必要事項をご記入のうえ、ファクシミリにてご送信いただくか、同内容をメールにてお知らせください。

“無料簡易診断”お試し後のステップの一例 　ご相談・ヒアリング・現場視察させていただいた内容をもとに後日、「工場改革コンサルティングの企画・提案書」を提出させていただきます。今後の改善取組みについてご検討ください。 　ＮＯＭＡをご採用いただきますと、ご契約後、目標（定量・定性）を掲げ、改めて工場改革コンサルティング活動の実施要領等の詳細を詰めさせていただきます。

「工場改革サイクル」展開図 ※図をクリックすると大きくなります。

一般社団法人 日本経営協会　中部本部　企業変革Ｇ．　　
担当：宮澤 TEL 052−957−4174　／　FAX．052-952-7418