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中部本部　サービス紹介

資料提供のご案内
〜組織で人材を育成する仕組みを構築する〜“ゆとり世代の”新入社員・若手社員を早期戦力化する育成システム
育成システム・研修プログラム案の無料贈呈
「早期戦力化」のための育成システム」ご活用のおすすめ
　企業の人事担当者の皆様からのヒヤリングをまとめると、昨今の新入社員・若手社員の傾向には、以下のような特徴がみられます。
1.『自分らしさ（？）』を大切にして、他者からどのように見られているか、という視点がない。
2. 自分だけが突出して目立つことをさけ、考え方や行動が安定・堅実志向である。
3. 会社の仕事にはマニュアルがあり、それを教えてもらえればできると考えている。
4. 問題を自分で深く考えるより、ネットで調べたり誰かから聞いた方が早いと考えている。
5. “同質の仲間”とのコミュニケーションは得意だが、異なる世代、考え方の人間とのコミュニケーションが苦手で
　　　ある。
　これらの特徴を踏まえ、新入社員・若手社員を早期戦力化するためには
　“組織全体で人材を育成する仕組み”を構築し、長期計画を立てて育成することが重要です。
新入社員・若手社員を早期戦力化するための組織体制
早期戦力化のための育成システム
※ご提案させていただく育成システム・研修プログラム案の内容[ 目次 ]
1． “ゆとり世代の”新入社員・若手社員の一般的な傾向
1−1　答えのない問題を解くのは苦手
2． 早期戦力化をする組織体制をつくる
2−1　人材育成ビジョンを明示する
3． 職場の人材育成力（OJT）を高める
3−1　これからのOJTのありかた　　3−2　OJTサイクルをまわす　　　　3−3　OJT成功のポイント
4． メンター制度を活用する
4−1　メンター制度のメリット　　　4−2　メンター制度活用のポイント
5． 社会人基礎力を修得させる
5−1　社会人基礎力の内容
5−2　社会人基礎力の3つの能力、12の要素
5−3　社会人基礎力の重要性
5−4　「求める人材像」の発信
5−5　「求める人材像」と社会人基礎力との関係
5−6　若手社員に「不足が見られる能力」と社会人基礎力との関係
5−7　社会人基礎力を養成する
5−8　これからの新入社員研修のあり方
6． モデル人材育成計画　（3ヵ年計画例）
7． 新入社員、若手社員を早期戦力化する研修プログラム案
・OJT徹底研修　プログラム案　・メンター養成研修　プログラム案
・社会人基礎力養成研修　プログラム案　・OJTの受け方研修　プログラム案
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
お問合せ先
一般社団法人日本経営協会　中部本部　企業変革G．　担当：生田／村瀬
〒461−0005　名古屋市東区東桜1−13−3　NHK名古屋放送センタービル　10階
TEL．052−957−4174