サービス検索結果一覧

ホーム>事業部サイトTOP>サービス検索>サービス検索結果一覧
再検索するクリックすると検索条件が表示されます

対象者・課題から探す

対象者
対象者
テーマ・課題
テーマ・課題

対象者・課題から探す

対象者
対象者
テーマ・課題
テーマ・課題

フリーワードから探す

対象者
対象者
検索結果18件
全18件中　1件～12件目を表示
管理職研修　組織マネジメント（基本／実践）
管理職研修　組織マネジメント（基本／実践）
環境変化に対応した組織マネジメント能力の向上を目指して、所属長としての自覚を持ち、社会情勢や環境の変化に対して即座に対応できる知識と判断力および組織統率と目標達成に必須とされるスキルを習得します。
公共団体向け
管理職（マネージャー）階層別組織マネジメント
部下・後輩指導研修
部下・後輩指導研修
部下や後輩の成長を支援するために必要な、伝え方・聴き方・フィードバックの基本を学ぶ研修です。
公共団体向け
管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）中堅職員（職場リーダー）課題別／スキル向上
コーチング研修
コーチング研修
部下やメンバーの主体性を引き出し、成長を支援するためのコーチングスキルを学ぶ研修です。
公共団体向け
管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）中堅職員（職場リーダー）人材育成／キャリア開発
１on１ミーティング研修
１on１ミーティング研修
部下との信頼関係を深め、成長支援につなげるための1on1ミーティングの進め方を学ぶ研修です。
公共団体向け
管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）中堅職員（職場リーダー）人材育成／キャリア開発
エンゲージメント研修
エンゲージメント研修
個々の価値観に寄り添った働きがいのある職場を構築し、組織の成長が自走型になることを目指すために、管理職がエンゲージメントの本質を正しく理解し、部下の貢献意欲と自己成長を促す技術を習得します。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）組織マネジメント
心理的安全性研修
心理的安全性研修
組織の生産性とエンゲージメントを高める鍵となる心理的安全性について学びます。個人のスキルや経験を最大限に活かし合えるチームにし、多様な意見を歓迎するオープンな組織カルチャーへの変革を目指します。
公共団体向け
管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）組織マネジメント
カスタマーハラスメント対応研修
カスタマーハラスメント対応研修
不当要求等のダメージによるストレスでメンタル不調となる職員も少なくありません。本研修ではカスタマーハラスメントを理解し、その対処を学ぶことで、適切に対応できることを目的とします。
公共団体向け
管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）組織マネジメント
労務管理研修
労務管理研修
管理職および監督職として求められる労務管理力を学び、適切な組織運営を目指します。
公共団体向け
管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）組織マネジメント
折衝力・交渉力研修
折衝力・交渉力研修
住民対応や業者対応等のさまざまな折衝・交渉場面において、対話により多様な関係者と合意形成を図る手法について学びます。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）中堅職員（職場リーダー）接遇／コミュニケーション
新任評価者研修
新任評価者研修
人事評価制度の目的やねらい・基本ルールを理解し、事例演習を通して着眼点の理解と価値基準の統一を図ります。また、人事評価制度運用の鍵となる評価スキル「面談」スキルの習得を目指します。
公共団体向け
管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）人事評価
人事評価者研修（評価訓練）
人事評価者研修（評価訓練）
人事評価制度に関する基本ルールを再確認し、着眼点の理解と価値基準の統一（バラつきの修正）を図り、評価者の評価スキル向上を目指します。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）人事評価
人事評価研修（面談スキル向上）
人事評価研修（面談スキル向上）
人事評価制度運用の鍵となる評価スキル「面談」に焦点を絞り、面談の意味・目的と重要性を再確認したうえで、部下のやる気を引き出す効果的な進め方をロールプレイングで実践的に体験し、次期の動機づけのポイントを習得します。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）人事評価