新任評価者研修

公共団体向け人事評価管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）

研修のゴールと概要

新任評価者として押さえるべきポイントを習得する

人事評価制度の目的やねらい・基本ルールを理解し、事例演習を通して着眼点の理解と価値基準の統一を図ります。
また、人事評価制度運用の鍵となる評価スキル「面談」スキルの習得を目指します。

●人事評価制度の基本ルールを理解する。
●評価基準に基づいた適切な評価スキルを習得する
●部下のやる気を引き出す面談スキルを習得する

サービス詳細

新任評価者研修

研修日数：１日間

研修時間：６時間

対象：新任評価者

プログラム内容

【研修のすすめ方】講義、事例演習、面談演習

１．人事評価制度導入の目的　　
　・自治体の現状と課題
　・目標管理体制と人事評価制度
　・自己成長を促すための自己評価
　・職員の成長と評価者のサポート

２．人事評価の基本的な考え方　
　・部下の何を評価するのか？
　・人事評価の構造

３．能力発揮度評価の体系
　・能力評価の基本ルール
　・評価の３つのステップ

４．陥りやすい評価エラーとその対策　　

５．能力評価ケーススタディ

６．目標管理に基づいた達成度・取り組み状況評価

７．人事評価総合演習

８．人事評価における面談
　・面談の目的
　・面談の事前準備とゴール
　・自立を促す面談スキル

カテゴリ：公共団体向け管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）人事評価

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