日本経営協会（NOMA）は、日本で初めて「マネジメントの父」ことピーター・ドラッカー教授を招聘し、講演会やセミナーを通じてマネジメント思想を紹介いたしました。以来60年以上にわたり、「マネジメントの基本は人である」という普遍的な原理を出発点に、時代の変化に即してマネジメントのあり方を問い続けています。「明日の日本の経営を顧客とともにInnovationし続ける」をスローガンに、企業・組織の現実と向き合い続けてきたこと。それが、NOMAが多くの企業・団体から信頼される理由です。
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企業で働く人が抱える課題は、社会全体の変化と深くつながっています。そのため、これから求められる能力やマネジメントの姿を考えるには、社会の流れを正しく捉えることが欠かせません。NOMAでは、「人材白書」などの調査活動を通じて変化の兆しを読み取り、「これから必要となる教育・施策」を提言しています。こうした知見を活かし、将来の組織づくりにつながるサービスをご提供いたします。
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企業ごとの文化・事業特性・人材要件を丁寧にヒアリング。課題とご要望にあわせて、eラーニング、アセスメント、研修プログラム等を複合的に組み合わせたオリジナルの課題解決施策を企画・ご提案いたします。モデルプログラムからのカスタマイズはもちろん、完全オーダーメイドの柔軟なプログラム設計にも対応いたします。講師陣はマネジメント・経営・リーダーシップなど各分野の専門家を揃え、研修テーマに最適な講師をアサインすることで高い納得感と研修効果を実現し、研修実施後も“成長が続く仕組みづくり”をトータルで支援いたします。
階層ごとに求められる役割・能力を明確化し、教育・評価・現場育成を一体化した体系的教育プログラムを整備。人材が継続的に育つ仕組みづくりをサポートします。
など
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若手社員の早期離職防止と定着率向上に向け、社会人基礎力の育成、キャリア自律支援、上司・先輩との関係構築など様々なアプローチを推進。成長実感と心理的安全性を高め、若手の定着と早期戦力化をサポートします。
中堅社員を「個人成果型」から「組織成果創出型」へ転換。役割認識と問題解決力を強化し、育成・改善を自律的に担う人材へと引き上げることで、組織全体の生産性と人材育成力を底上げします。
多様化し、変化の激しい環境に対応するため、労務管理から戦略・リーダーシップまで幅広く対応。意思決定力を高め、多様な人材の活躍と組織成果を両立するマネジメントへの転換をサポートします。
将来の幹部候補を選抜し、実践課題を通じて経営視点と戦略思考を養成。意思決定力と実行力を備え、組織を牽引できる次世代リーダーを計画的に育成します。
DE&Iを経営戦略と位置づけ、多様な人材が能力を発揮できる環境を整え、組織全体の競争力向上を図ります。管理職から現場社員まで、自分事として捉えられるように様々なアプローチを行います。
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