DE&I研修

プログラム内容

1．研修の目的確認とDE&Iのマインドセット
DE&Iが経営戦略となる背景を整理し、「経営・マネジメント課題」として自分事化します。
・DE&Iが経営に求められる背景
・DE&I推進の期待成果
・【討議例】DE&Iを阻んでいる要因の洗い出し

2．DE&Iとアンコンシャス・バイアス
管理職の無意識の思い込み（アンコンシャス・バイアス）が組織に与える影響を理解します。
・アンコンシャス・バイアスとは
・DE&Iとアンコンシャス・バイアス
・アンコンシャス・バイアスが組織に与える影響
・【演習例】評価・配置等のケーススタディ

3．多様な人材を活かすインクルーシブ・マネジメント
多様性を前提としたチーム運営と心理的安全性の高め方を学びます。
・インクルーシブ・リーダーシップの要素
・心理的安全性と成果の関係
・【演習例】会議・チーム運営改善検討

4．DE&Iを成果につなげる組織・制度・風土の視点
組織・仕組みとしてDE&Iを定着させる視点を整理します。
・組織風土とDE&Iの関係
・管理職が影響を与えられる領域
・【討議例】自部署で変えられること

5．自部署で実践するためのアクションプラン作成
管理職としての具体行動を明確にします。
・自部署のDE&I課題整理
・明日から実践するマネジメント行動