監督職研修　チームマネジメント（基本／実践）

公共団体向け階層別監督職（チームリーダー）

研修のゴールと概要

『チームを動かす “事業推進責任者”』

監督職に求められる役割・責務と「マネジメントの基本と実践」を学び、組織目標の達成に向けたチーム運営の手法や、チームメンバーが健全でいきいきと活躍できる職場環境とチーム作りについて習得します。

●チームをまとめ事業を推進し成果を出す
●関係者との調整・合意形成を行い企画立案・遂行する
●部下育成とキャリア支援および労務管理を担う

研修の特徴

01「人とチームを通して成果を出す」マネジメントの基本を習得し、プレイヤーからチームリーダーへのマインドチェンジを図る

02監督職としてのリーダーシップおよび上司のフォロワーとしてのあり方を学ぶ

03部下の目標達成を支援する「コーチング」について、ロールプレイを通して体得する

サービス詳細

監督職研修　チームマネジメント（基本／実践）

研修日数：各１日間

研修時間：６時間

対象：課長補佐級、係長級、主査級
（基本編）新任監督職
（実践編）新任監督職フォローまたは現任監督職

プログラム内容

【研修のすすめ方】講義、個人・グループワーク、ロールプレイング、体験学習

【基礎編】チームマネジメント研修
１．監督職の役割

２．マネジメントの基本
　・目標達成マネジメント
　・人材マネジメント
　・リスクマネジメント

３．監督職としてのリーダーシップ・フォロワーシップ

４．部下育成・人材マネジメント
　・部下育成と労務管理
　・部下のキャリア支援のあり方
　・エンゲージメントを高める

５．自立した部下を育てるＯＪＴ
　・人材育成計画の策定
　・主体的行動を促す指導法
　・効果的なフィードバックのしかた

６．コミュニケーション体験学習

【実践編】チームマネジメント研修
１．業務改善・業務改革の基本・手法

２．チームビルディング
　・目的と目標を明確にする
　・チームとグループの違い
　
３．チームの問題解決
　・合意形成の要素
　・問題解決のためのプロセス
　・効果のあがる話し合いのすすめ方

４．チーム運営体験学習

カテゴリ：公共団体向け監督職（チームリーダー）階層別