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社員研修プログラム

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知創経営と戦略行動型人材育成のおすすめ

知識創造活動が低くなっていると、戦略遂行・目標達成が困難であり、スピードについていけなくなります。つまり、時代に適合した企業価値を創造できない状態です。
知識創造活動を行うのは、「人」です。学習する組繊の基本単位も「人」です。企業内で行われる人材育成も個人のスキルアップに偏るのではなく、組織の学習能力向上に結びつく人材を育てる必要があります。
我が社の戦略とビジョンは何か?戦略とビジョンを達成するために求められる人材像とは何か?そのためにOJTで育成すべき点とは何か?off-JTで育成すべき点とは何か?変化する内外の環境変化の中で我が社の戦略とビジョン実現のための知識、態度、動機、気質などを統合した外部に見える行動(コンピテンシー)とは何か。
off-JTで気づきを促し能力開発すべき領域の一例と能力開発の一助となる代表的な教育研修プログラム例を掲載いたしますのでご参照ください。

一般的な階層とスキルの関係 例)


◆能力開発の領域別モデルプログラム・マトリックス◆
※内容をご覧になりたいモデル・プログラムをクリックしてください。
※総合ガイドのダウンロードはこちら
能力開発領域(例) コンピテンシー向上スキル項目(例)  階層 基礎領域 拡張領域 マインド領域 各種テーマ別研修例(集合・自己啓発)
アドミニストラティブスキル 戦略思考・策定 経営環境の認識力現状・問題把握・分析思考、仮説創造、戦略立案 等 経営幹部層部門長層管理職層新任管理者層中堅社員層若手・新人層 事業戦略策定研修モデルプログラム
目標による管理研修モデルプログラム
マネジメント力強化モデルプログラム
中堅・職場リーダーモデルプログラム
社会人基礎力養成研修モデルプログラム
新入社員研修モデルプログラム〈仕事の基本理解)
ビジネスリーダーモデルプログラム
チェンジリーダーモデルプログラム
プロジェクトマネジメント入門モデルプログラム
採用面接官トレーニングモデルプログラム
スリーシップ研修TM
リーダーシップ
フォロワーシップ
メンバーシップ
BCP入門
実践コンプライアンス・危機管理モデルプログラム
セールスマネージャー強化モデルプログラム
マーケティング基礎入門モデルプログラム
マーケティングセンス強化モデルプログラム
戦略実行 企画立案、意思決定能力、部下の適性評価、エンパワーメント、目標・方針の柔軟な変更 等
プレゼン 目標・方針の伝達プレゼンテーション、意見具申 等 セールスパーソン強化モデルプログラム
ビジネス交渉力モデルプログラム
プレゼンテーションスキルアップモデルプログラム
折衝・調整 課内調整力、他課との調整力、外部折衝力 等
ヒューマンスキル リスニングスキル、リーダーシップ、コミュニケーション等 ビジネスコミュニケーション多面評価意識改革モデルプログラム
段取り力強化モデルプログラム
パーソナリティ ストレス耐性、意思決定の責任感、人間的魅力、企業倫理 等
ウィル&バイタリティ 仕事への情熱、粘り強い実行力、自己啓発力、体力・気力 等
テクニカルスキル 専門知識・技能、全般的知識・技能、OA、システム、タイムマネジメント 等
  研修をより効果的に実施するための研修ツール ワーク・モティベーション測定調査
コンサルティング 例)
講演会の協力
※ 上記図は階層別、領域別にモデル・プログラムを提示したものです。御社(団体)の組織構成、状況、課題に即した研修プログラムを提案させていただきますので、是非事務局にご相談ください。

◆その他「階層別マネジメント研修」 テーマ例)
キャリア・バリューアップ研修、人事考課者研修、アセスメント研修、コーチング、ファシリテーション能力養成プログラム、被評価研修、キャリア開発研修、ブラザーシスター養成研修
◆その他「テーマ別研修」 テーマ例)
業務改善の進め方、タイムマネジメントプログラム、発想力開発、ロジカルシンキング、ロジカルライティング、リーダーシップとロジカルコミュニケーション向上、チームビルディングとリーダーシップ強化、社内インストラクター養成、クレーム対応能力向上、メンタルヘルス、市場調査基本技法、ヒューマンエラー防止