ファシリテーション研修

企業団体向けコミュニケーション力強化業務遂行力強化（思考＆問題解決）組織作り・エンゲージメント中堅初級管理職（係長）

研修のゴールと概要

会議が変われば、組織が変わる

会議の目的設定や事前準備、当日の進行、意見の引き出し方、合意形成、事後フォローまでを体系的に習得。会議を「集まる場」から「成果を生み出す場」へと変化させます。参加者主体の生産性の高い会議運営力を身につけます。

研修の特徴

01会議を設計する力

会議の目的・ゴール・議題・時間配分を事前に設計し、成果につながる会議を実現する設計法を学びます。

02当日の進行・対話スキル

問いかけ・傾聴・整理・可視化により参加者の意見を引き出し、議論を前進させる技術を習得します。

03実施後の対応と成果定着

決定事項や論点をどのように共有・フォローすれば成果につながるのかを学びます。

成果の出ない会議の多くは「準備不足」「対話不足」「フォロー不足」が原因です。事前設計・当日進行・事後フォローの一連の流れを学び、会議運営全体を構造的に捉えることで、成果が出る会議運営を実現します。

サービス詳細

ファシリテーション研修

研修日数：1日

研修時間：7時間

対象：中堅社員／初級管理職（係長）（会議や打合せの進行を任される立場の方）

受講者数：２５名程度

プログラム内容

1．研修の目的確認とファシリテーターのマインドセット
ファシリテーターは成果が出るプロセスを支える役割であることを理解します。
・ファシリテーションとは何か
・会議がうまくいかない原因整理
・ファシリテーターに求められる役割

2．成果を生む会議の事前準備
成果を左右するのは会議当日よりも事前準備です。目的・ゴール・論点・時間を整理する会議設計フレームを学びます。
・会議設計フレーム
・アジェンダと資料準備
・【演習】事前準備シート作成

3．当日の会議運営と進行スキル
目的・ゴールの共有、問いかけ、傾聴、要約といった基本スキルを身につけ、メンバーの意見を「引き出し、整理する」ことで議論を前に進める力を高めます。
・目的・ゴール共有
・問いかけ・傾聴・要約
・【演習】進行ロールプレイ

4．意見対立・停滞時の対処と合意形成
対立や停滞が起きる背景を理解し、論点整理と可視化を通じて建設的な合意へ導く方法を学びます。
・対立・沈黙時の対処法
・論点整理と可視化
・【演習】合意形成練習

5．会議実施後の対応と成果定着
議成果を形骸化させず、次のアクションへつなげるために、決定事項や論点をどのように共有・フォローすれば行動につながるのかを整理します。
・会議後の共有・記録のポイント
・決定事項・宿題事項の明確化
・次回会議・業務につなげるフォローの考え方