OJT指導者養成研修

企業団体向けコミュニケーション力強化キャリア開発組織作り・エンゲージメント若手中堅初級管理職（係長）

研修のゴールと概要

育成の属人化を解消し、組織的な人材育成へ

OJT指導者として必要な役割とスキルを体系的に習得。仕事の教え方・フォロー・フィードバックを演習で身につけ、属人的な指導から脱却し、新人・若手の早期戦力化と定着を実現します。

研修の特徴

01“任され仕事”から“成長の機会”へ

OJT指導者としての役割と期待を整理し、自身の成長につながる点を理解。前向きに取り組むためのマインドセットを身につけます。

02OJTを型で学ぶ

OJT育成サイクルや成長段階別指導などのフレームを用い、属人化しない指導方法を習得します。

03実践力重視の演習

実際の指導場面を想定したロールプレイ・ケース討議により、現場ですぐ使える力を養います。

サービス詳細

OJT指導者養成研修

研修日数：1日

研修時間：7時間

対象：OJT指導者／新人・若手社員の育成担当者／若手～中堅社員

受講者数：２５名程度

プログラム内容

1．研修の目的確認とマインドセット
OJT指導者に求められる役割と期待、自身の成長につながる点を理解。前向きに取り組むマインドセットを行います。
・OJT指導者の役割と期待
・指導者としての心構え
・OJT指導がもたらす成長
・【討議】自分の新入社員時代を振り返る

2．OJTの全体像と基本フレーム
OJTを計画的に進めるための全体像と育成フレームを理解し、指導の軸を明確にします。
・OJTサイクル
・成長段階別の関わり方
・【演習】後輩の成長段階分析

3．仕事の教え方の基本
育成対象者が自立して仕事を進められるようになるための、分かりやすい教え方と確認方法を習得します。
・教える前の準備（目的・ゴール設定）
・分解して教える、理解を確認する
・【ロールプレイ】業務指導の実践

4．フォロー・フィードバックによる育成支援
育成対象者の成長を促すフォローとフィードバックの方法を学びます。
・承認・励ましのポイント
・改善を促すフィードバック手法
・【ケース演習】ミス・つまずき対応

5．アクションプラン作成とまとめ
研修内容を自分のOJT指導に落とし込み、明日から実践する具体的行動を明確にします。
・OJT指導での重点行動設定
・【個人ワーク】アクションプラン作成