メンター研修

企業団体向けコミュニケーション力強化キャリア開発組織作り・エンゲージメント若手中堅初級管理職（係長）

研修のゴールと概要

OJTとは異なる視点から若手をサポート。メンターの力を現場に！

業務指導中心のOJTに対し、メンターは「内省・心理的安全性・キャリア視点」を支える存在です。OJTとの違いを明確に理解した上で、メンターとして若手社員の成長・自立・定着を支援できる人材を育成します。メンターの役割とメリットを理解し、現場で活かせる関わり方と対話スキルを習得します。

研修の特徴

01OJTとの違いを明確に

OJTとメンターの目的・関わり方・成果の違いを整理し、現場で混同しがちな役割を明確にします

02ンター自身のメリットを理解

育成を通じて得られる視座の向上、コミュニケーション力強化などメンター自身の成長機会と捉える前向きなマインドを養成します

03すぐ使える対話スキルを習得

傾聴・質問・承認を軸にしたメンタリングスキルを演習中心で学び、現場での実践につなげます。

OJTとメンターの役割を分けることで、業務習得と人材定着の両立が可能になります。メンター自身の成長メリットを理解することで、育成が「負担」ではなく「機会」へと変わり、前向きに取り組んでいただき、メンター＆メンティー共に成長できる関係を作ります。

サービス詳細

メンター研修

研修日数：１日

研修時間：７時間

対象：若手・中堅社員／新人・若手のメンターを担当する社員／今後メンター役を期待される社員

受講者数：２５名程度

プログラム内容

① 研修の目的確認とメンターとしてのマインドセット
「教える人」ではなく「支える人」としてのメンターの基本姿勢を整え、伴走・対話型支援への意識転換を促します。
・メンター制度とは
・メンターに求められる姿勢
・【討議】良いメンター・困ったメンターの違い

② OJTとメンターの違いを理解する
OJTとメンターの違いを整理し、メンターとして何を担うのかを明確にします。
・OJTとメンターの目的の違い
・関わり方・評価軸の違い
・【演習】どちらが対応すべきケースか仕分ける

③ メンターの役割とメリット
メンター自身が得られる成長やメリットを理解し、前向きに役割を担う動機づけを行います。
・メンターの3つの役割（支援・内省・橋渡し）
・メンターが得られるメリット
・【討議】メンター経験が自分にもたらすもの

④ 成長を促すメンタリングスキル
GROWモデルを活用し、若手の自発的な気づきと行動を引き出す対話スキルを習得します。
・GROWモデルの理解
・傾聴・質問・承認の基本
・【演習】1on1ロールプレイ

⑤ アクションプラン作成
研修内容を現場で活かすため、自身のメンター行動を具体化します。
・担当メンティの現状整理
・実践する関わり方の明確化