部下育成の基本研修

プログラム内容

1．研修の目的確認とマインドセット
管理職として求められる役割と、部下育成の重要性について理解を深め、育成に向き合う意識を醸成します。
・管理職に期待される役割とは
・「管理」と「育成」の違い
・【討議】理想の上司像・悩みの共有

2．部下育成の全体像と基本フレーム
部下育成の基本サイクルを学び、自己流指導から脱却します。組織の共通言語を作り、育成のブレを防ぎます。
・部下育成の基本サイクル
・自律型人材の育成
・成長を促す「期待のかけ方」
・【演習】育成がうまくいかない原因分析

3．部下の行動・成長を引き出すコミュニケーション
一方的な指示ではなく、自ら考え行動する部下を育成するためのコミュニケーションスキルを習得します。
・聴く力（傾聴・質問）
・伝える力（期待・指示・承認）
・１on１面談の活用
・【ロールプレイ】1on1面談の実践

4．指導・フィードバックの実践スキル
日常の指導場面で必要な注意・指摘・承認を、部下の成長につなげる方法を学びます。
・良い行動を伸ばす承認の仕方
・改善を促すフィードバックのコツ
・【ケース演習】よくある問題行動への対応

5．アクションプラン作成とまとめ
研修内容を自職場で実践するため、具体的な行動に落とし込みます。
・部下を育成するための課題整理
・明日から実践する行動の明確化
・【個人ワーク】アクションプラン作成