上級管理職研修（部長クラス）

企業団体向け階層別基本教育上級管理職（部長）

研修のゴールと概要

方針を描き、現場を導く意思決定力を磨く

VUCAの時代、上級管理職（部長クラス）には環境変化を的確に捉え、組織の方向性を示し、現場を動かす力が求められます。変化対応の思考法、戦略と組織を結びつけるフレーム、部門トップとしての方針立案について学習。自部門の課題を題材にした討議・演習を通じ、明日からの行動につながる実践力を高めます。

研修の特徴

01変化を読む視点を養う

将来起こり得る変化を構造的に捉え、課題を想像する力を高めます。

02組織づくりのポイント理解

戦略と組織・人材を結びつけた組織づくりのポイントを学びます。

03方針を行動に落とす

バランススコアカードを活用し、部門目標を具体行動へ落とし込む力を磨きます。

上級管理職（部長クラス）としての意思決定方法を整理し、環境変化を正しく認識し、戦略と組織を整合させて、具体的な方針として示す力を向上します。知識習得を目的とせず、演習と討議を重ねることで実践・行動変容につなげます。

サービス詳細

上級管理職研修（部長クラス）

研修日数：1日

研修時間：7時間

対象：上級管理職（部長クラス）／拠点長／部門長

受講者数：２５名程度

プログラム内容

1．研修の目的確認とマインドセット
VUCA時代における上級管理職（部長クラス）の役割を整理し、現在起こっている環境変化と向き合います。
・VUCAの時代と管理職の役割
・自社・自部門を取り巻く環境変化
・【討議例】今後3～5年で起こりそうな変化

2．変革期に求められる思考と意思決定
上級管理職（部長クラス）の意思決定の重要性と、不確実な環境下で意思決定を行うための思考法を学びます。
・上級管理職（部長クラス）の意思決定の重要性とポイント
・VUCA時代の意思決定
・【演習例】過去の意思決定振り返り

3．戦略と組織をつなぐ組織運営
戦略を実行するための組織運営のポイントについて学びます。
・戦略と組織の整合性
・心理的安全性と組織成果
・【演習例】自部門の分析

4．部門目標と方針立案
部門トップとしてチームを動かす方針の描き方を学びます。
・バランススコアカードの考え方
・好循環を生む目標設定
・【演習例】自部門の重点目標設定

5．アクションプラン作成
研修内容を行動に落とし込みます。
・重要な気づきの整理
・明日から取り組む行動
・【共有】ペアでの相互フィードバック