キャリア開発研修（中堅）

企業団体向けキャリア開発組織作り・エンゲージメント若手中堅初級管理職（係長）中級管理職（課長）

研修のゴールと概要

経験を価値に変えるキャリアの再設計

役割が拡大し周囲からの期待も高まる一方で、成長実感を得にくい中堅期において、自身の価値と今後の成長課題を整理します。キャリアの再定義を通じて、仕事への納得感とエンゲージメント向上を図ります。

研修の特徴

01中堅期のキャリア課題を整理

中堅社員特有の停滞感や不安を言語化し、キャリアを再構築します。

02経験・強みを価値に変える

これまでの経験を棚卸しし、組織における自分の価値を明確にします。

03次の役割を見据えた行動設計

将来の役割を意識し、今後取るべき行動を具体化します。

中堅期は業務量が増え、プレイヤーとして一定の成果を出せるようになる一方で、マンネリ化や自己満足による停滞が起こりやすい時期です。これまでを振り返り、経験・強みの整理、将来を見据えた行動設計を行い、次の成長ステージを描きます。

サービス詳細

キャリア開発研修（中堅）

研修日数：1日

研修時間：7時間

対象：中堅社員／入社5～10年目程度の社員／今後のキャリアに悩みを感じている方

受講者数：２５名程度

プログラム内容

1．研修の目的確認と中堅社員のキャリアマインドセット
中堅社員として期待される役割を整理し、キャリアを自ら設計する意識を高めます。
・中堅社員に求められる役割
・中堅期におけるキャリア形成のポイント
・【討議】中堅期の悩み・課題共有

2．これまでの経験・強みの棚卸し
業務経験を振り返り、強みや得意分野を価値として整理します。
・経験の棚卸し
・成果・失敗からの学び整理
・【演習】キャリアの棚卸し

3．中堅社員としての価値発揮と成長課題
組織内での自分の価値と、今後の成長課題を明確にします。
・組織視点での役割理解
・強みと課題の整理
・【ケース討議】中堅社員が期待される行動

4．これからのキャリアの方向性を描く
管理職・専門職双方を視野に入れ、キャリアの方向性を整理します。
・キャリアの選択肢の考え方
・中長期視点でのキャリア設計
・【演習】簡易キャリアビジョン作成

5．アクションプラン作成
今後のアクションプランを具体化します。
・研修全体の振り返り
・今後の行動目標設定
・【個人ワーク】アクションプラン作成