中堅社員研修

企業団体向け階層別基本教育若手中堅

研修のゴールと概要

個人成果から、チーム成果を生み出す中堅社員へ

中堅社員が個人の成果にとどまらず、周囲やチーム全体への影響を考えて行動できるようになることを目指します。視野を広げて組織全体の目的を理解し、効果的・効率的に現場の課題を解決する力を習得します。

研修の特徴

01視野を広げ、チーム成果を考える

個人の成果だけでなく、周囲やチーム全体への影響を踏まえて行動する視点を養い、一段上の視野で判断・行動できる状態を目指します。

02問題解決を実践的に学ぶ

課題設定から原因分析、解決策検討、実行までを段階的に学習します。自職場の実際の課題を題材に演習を行うことで、現場で使える問題解決力として定着させます。

03優先順位と時間管理を強化する

業務量が多い中でも成果を出すために、「やることを増やす」のではなく「やるべきことに集中する」仕事の進め方を身につけます。

業務量が増え、プレイヤーとして一定の成果が出せるようになる一方で、マンネリ化や自己満足による停滞も起こりやすい時期です。周囲からの期待を整理し、視野を広げてチームや組織全体へ影響を与える土台をつくったうえで、周囲を巻き込みながら成果を出す方法を学びます。

サービス詳細

中堅社員研修

研修日数：2日

研修時間：14時間

対象：入社4～7年目程度の中堅社員、後輩指導や業務改善を任されている社員

受講者数：２５名程度

プログラム内容

【1日目】
1．研修の目的確認とマインドセット
中堅社員として組織から期待される役割を理解し、本研修で身につける視点とスキルを明確にします。個人で成果を出す働き方から、周囲やチーム全体に影響を与える立場への意識転換を図ります。
・中堅社員に期待される役割整理
・討議：忙しさの正体を考える
・研修ゴールの共有

2．視野を広げて仕事を捉える
自分の業務を点で捉えるのではなく、組織全体の流れの中で捉える視点を養います。
・組織目的と自分の仕事の関係
・部分最適と全体最適の違い
・演習例：自分の業務が周囲に与える影響整理

3．問題解決の全体像と課題設定
問題解決を感覚ではなく、再現性のあるプロセスとして理解します。
・問題解決4ステップ（課題設定→原因分析→解決策検討→実行）
・問題と課題の違い
・演習例：自職場の困りごとを課題化

4．優先順位づけと時間管理の基本
忙しい中でも重要な仕事に集中するための判断軸を身につけます。仕事を減らす・任せる視点を取り入れ、時間の使い方を見直します。
・重要度・緊急度の考え方
・「やらない判断」の重要性
・演習例：自分の業務をマトリクスで整理

【2日目】
5．原因分析で真因を捉える
選定した重要課題について、表面的な対策に終わらない原因分析力を養います。
・原因分析の方法
・思い込みを排除する視点
・演習例：原因分析実践演習

6．解決策検討と実行計画
限られた時間とリソースの中で、効果的な解決策を選択し、実行につなげる力を養います。
・解決策発想のポイント
・効果と実行負荷の整理
・演習例：解決策の優先順位付け

7．周囲を巻き込む仕事の進め方
一人で抱え込まず、周囲を巻き込むことで成果と時間を生み出す考え方を学びます。
・巻き込む相手の整理
・立場別の伝え方
・演習例：改善提案のロールプレイ

8．アクションプラン作成
研修で学んだ内容を職場で実践するための行動計画を作成します。
・実践テーマ設定
・行動・期限・協力者整理
・個人アクションプラン作成