女性活躍推進マネジメント研修

企業団体向けキャリア開発組織作り・エンゲージメント事業戦略・イノベーション初級管理職（係長）中級管理職（課長）上級管理職（部長）

女性活躍推進をダイバーシティ経営の一環として理解し、多様な人材が活躍する組織こそが競争力の源泉であることを踏まえ、管理職としての具体的な行動変容を促します。アンコンシャス・バイアスへの気づきを起点に、育成・仕事配分・コミュニケーションを見直します。

研修の特徴

01ダイバーシティ経営の理解

女性活躍推進を単独の施策ではなく、ダイバーシティ＆インクルージョンの一環として捉え直し、多様な人材活用が組織成果につながる構造を理解します。

02アンコンシャス・バイアスへの気づき

管理職自身の無意識の思い込みが、育成・評価・仕事配分にどのような影響を与えているかの気づきを促します。

03意欲や強みを引き出す

部下の意欲や強みを引き出し、将来のリーダー候補として育てるための具体的な関わり方とマネジメント行動を整理します。

女性活躍推進が進まない要因の多くは、「なぜ必要なのか」が腹落ちしていないことと、管理職の行動が変わっていないことにあります。ダイバーシティ経営の意義理解→アンコンシャス・バイアスへの気づき→育成行動の改善という流れの中で、自身の行動を振り返ります。

サービス詳細

研修日数：１日

研修時間：７時間

対象：管理職

受講者数：２５名程度

プログラム内容

1．研修の目的とマインドセット
女性活躍推進がダイバーシティ経営の中でどのような意味を持つのかを整理し、「なぜ管理職が担うべきテーマなのか」を明確にします。
・ダイバーシティ経営と組織競争力
・女性活躍推進が管理職に求められる理由
・【討議例】自職場での多様性に関する課題共有

2．アンコンシャス・バイアスを理解する
アンコンシャス・バイアスの基本概念を理解し、管理職としての判断や言動にどのような影響があるかを認識します。自分自身の思い込みに気づく視点を養います。
・アンコンシャス・バイアスとは何か
・女性部下に向けられやすい無意識の前提
・【演習例】ケース判断によるバイアス気づき演習

3．女性リーダーを育てる育成と仕事の任せ方
女性部下の成長意欲やリーダー適性を正しく捉え、経験機会を意図的に提供する育成の考え方を学びます。「配慮」が成長機会を奪わないマネジメントを理解します。
・成長を阻害する仕事配分
・キャリア意識の違いへの向き合い方
・【討議例】女性リーダー候補への任せ方検討

4．多様性を活かすコミュニケーションと評価
多様な価値観を尊重しながら成果を引き出すコミュニケーションを学び、心理的安全性の高い職場づくりにつなげます。
・多様性な人材の意欲と強みを引き出すコミュニケーション
・女性部下との1on1のポイント
・【演習例】フィードバックの言い換え練習

5．アクションプラン作成
研修内容を自職場で実践するため、具体的な行動計画を作成します。明日から取り組む行動を明確にし、行動変容につなげます。
・自職場の現状整理
・優先して取り組む行動の明確化
・個人アクションプラン作成