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内部統制（BCP）・リスクマネジメント研修
内部統制（BCP）・リスクマネジメント研修
管理職としてリスクマネジメントの重要性を理解し、実際にあった自治体の不祥事事例を基に、演習を通じて起きてしまった際の具体的な対応の方法と、組織的な予防策を習得します。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）リスクマネジメント
ハラスメント防止研修
ハラスメント防止研修
ハラスメントの基礎を学ぶとともに、コミュニケーションの充実を意識することで、風通しの良い一体感のある職場を目指します。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）リスクマネジメント
折衝力・交渉力研修
折衝力・交渉力研修
住民対応や業者対応等のさまざまな折衝・交渉場面において、対話により多様な関係者と合意形成を図る手法について学びます。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）中堅職員（職場リーダー）接遇／コミュニケーション
経営幹部研修「戦略的マネジメント・変革の時代の自治体経営」
経営幹部研修「戦略的マネジメント・変革の時代の自治体経営」
時代の変化と住民ニーズの多様化・高度化に対応すべく、経営幹部として押さえておきたい様々なテーマについて、最新情報を踏まえて具体的に検証し、これからの自治体経営を考察します。
公共団体向け
経営幹部階層別
エンゲージメント研修
エンゲージメント研修
個々の価値観に寄り添った働きがいのある職場を構築し、組織の成長が自走型になることを目指すために、管理職がエンゲージメントの本質を正しく理解し、部下の貢献意欲と自己成長を促す技術を習得します。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）組織マネジメント
人事評価者研修（評価訓練）
人事評価者研修（評価訓練）
人事評価制度に関する基本ルールを再確認し、着眼点の理解と価値基準の統一（バラつきの修正）を図り、評価者の評価スキル向上を目指します。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）人事評価
人事評価研修（面談スキル向上）
人事評価研修（面談スキル向上）
人事評価制度運用の鍵となる評価スキル「面談」に焦点を絞り、面談の意味・目的と重要性を再確認したうえで、部下のやる気を引き出す効果的な進め方をロールプレイングで実践的に体験し、次期の動機づけのポイントを習得します。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）人事評価
危機管理広報研修
危機管理広報研修
不祥事発生時の適切なマスコミ対応（含：ネットのニュースメディア対応）について学び、自治体に対する不信感を払拭するためのスキルを身につけます。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）リスクマネジメント
政策立案・政策形成研修
政策立案・政策形成研修
政策の構造と策定のプロセスを理解し、政策形成の手法を学びます。「地域課題の発見」「住民ニーズの分析」から「政策立案」まで政策形成の具体的な手法を体験的に学べます。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）まちづくり／政策形成
EBPM研修
EBPM研修
様々な行政課題に対して効率的かつ効果的に解決するために、政策立案に必要なデータ活用及び分析の考え方を理解し、エビデンスに基づいた政策形成能力について演習を通して養成します。
公共団体向け
経営幹部管理職（マネージャー）監督職（チームリーダー）まちづくり／政策形成