若手社員研修

プログラム内容

【1日目】
1．研修の目的確認とマインドセット
若手社員に期待される役割を整理し、「まだ若手」という意識から、「頼れる担当者」「見られる先輩」へと意識を切り替え、主体的に臨む姿勢を整えます。
・研修の目的・ゴール共有
・若手社員に期待される役割の整理
・討議例：最近「責任を感じた仕事」

2．これまでの経験を振り返り、立場を再認識する
これまでの業務経験を振り返り、自身の成長と課題を客観的に捉えます。
・経験を振り返ることの重要性
・演習例：業務の棚卸し
・討議：できるようになったこと、今後の課題

3．一人前の社員に求められる論理的思考
論理的思考の基本を学び、思考や業務を整理する力を高めます。
・論理的思考とは何か
・ロジックツリー
・演習例：業務上の問題を分解する

4．問題発見・課題設定の実践
問題と課題の違いを理解し、改善につながる課題設定力を身につけます。
・問題と課題の整理
・As-Is／To-Be
・演習例：自分の業務課題を整理


【2日目】
5．任されるための業務改善思考
一人前として成果を出すため、業務をより良くする視点と考え方を学びます。
・業務改善の考え方
・PDCAの再確認
・演習例：業務改善アイデア作成

6．論理的に伝えるコミュニケーション
考えを分かりやすく伝え、円滑に仕事を進めるための話し方を学びます。
・PREP法による伝え方
・報連相の質を高めるポイント
・ロールプレイ例：報告・相談

7．先輩としての伝え方・関わり方
後輩から見られる立場を意識し、教え方・伝え方の基本を理解します。
・先輩として求められる行動
・教えすぎない・放置しない関わり方
・ケース討議例：後輩対応場面

8．アクションプラン作成
研修での学びを職場で実践するための行動を明確にします。
・強化したいマインド・スキルの設定
・行動内容・期限整理
・個人アクションプラン作成