人事評価基礎研修

企業団体向け人事評価・労務管理初級管理職（係長）中級管理職（課長）上級管理職（部長）

研修のゴールと概要

人事評価を“納得と成長”につなげる

人事評価制度の意義と基本原則を正しく理解し、適切な運用ができる管理職を育成します。評価基準の考え方、目標設定・達成度判定のポイント、評価面談の進め方まで、ケース討議や演習を通じて実践的に学びます。

研修の特徴

01評価の軸を明確化

人事評価制度の目的・原則・観点を整理し、評価者として持つべき共通の判断軸を明確にします。

02ケースで身につく評価スキル

能力評価・業績評価ともにケーススタディを用い、判断の妥当性を考えながら実践力を高めます。

03面談力までカバー

評価面談の進め方やコーチングマインドを学び、評価を部下の成長支援へとつなげます。

評価のばらつきや「なぜこの評価なのか」という不満は、制度ではなく運用の課題で起こります。評価基準の共通理解と判断軸の統一、面談力の向上により、納得感のある評価を行うことが重要です。

サービス詳細

人事評価基礎研修

研修日数：1日

研修時間：7時間

対象：初級～中級管理職（係長・課長クラス）／人事評価を初めて担当する管理職／評価のばらつきや面談に課題を感じている方

受講者数：２５名程度

プログラム内容

1．研修の目的確認とマインドセット
人事評価が組織と部下に与える影響を理解し、評価者としての役割と責任を再認識します。
・人事評価制度の意義・目的
・人事評価の基本原則と評価者の心構え
・【演習例】評価の考え方検討

2．能力評価の基本
主観や思い込みを防ぐ能力評価の考え方を学びます。
・能力評価とは
・指導育成記録の重要性
・評価項目と判断基準
・【演習例】能力評価ケーススタディ

3．業績評価の基本
目標管理と達成度判定の考え方を理解します。
・目標管理とは
・目標設定の手順と留意点
・達成度判定の基準
・能力評価との違い
・【演習例】部下目標の問題点抽出

4．人事評価面談の進め方
評価を成長につなげる面談スキルを学びます。
・評価面談の意義
・期首・期中・期末面談のポイント
・成長につながるフィードバック
・【演習例】面談ロールプレイ

5．質疑応答・まとめ
研修の学びを振り返り、実践につなげます。
・質疑応答
・学びの振り返り