こんな方にオススメです
・評価制度が形骸化している
・評価基準があいまいで納得性が低い
・評価が職員の成長につながっていない
・評価面談がうまく機能していない
・自組織にあった評価制度を作りたい
人事研修担当の方や、職場研修の企画を担当されている方にオススメです。
本会が提供する集合研修の内容を紹介・体験できる内容となっております。
※同業他社および個人の方のご参加はお断りさせていただいております。予めご了承ください。
セミナー概要
・評価制度の“本来の目的”が理解できる
・成果と成長を促進する評価制度の構造がわかる
・自社基準で評価モノサシを作る方法が学べる
・評価制度をマネジメントツールとして活用できる
・３社の事例から実践イメージがつかめる
本セミナーでは、評価制度を“査定の仕組み”から“成長装置”へ変える手法をご紹介いたします
主な項目
- 多くの会社で起きている評価制度の問題
点数付け中心の評価が生む弊害
評価が成長につながらない理由
- 評価制度の“成長支援制度化”
ワークショップ方式での制度づくり
成果と成長を促す仕組みの設計
- 成果と成長評価制度の作成方法と事例
自社基準で“いい仕事のモノサシ”を作る
評価制度をマネジメントツールにする
３社の導入事例紹介（成果と成長の違い）
講師
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五十嵐 仁（いがらし ひとし）
株式会社インタフェース 代表取締役
人材育成・人事制度構築の専門家として、北海道内外の企業・自治体で研修・コンサルティングを実施。専門分野は、管理者研修から組織活性化迄の研修の企画・実施・フォロー、管理者の能力評価や組織力診断、企業･病院・団体の人事評価制度・目標管理
制度のコンサルティング等
【略歴】
東北大学文学部（心理学専攻）卒業後、株式会社リクルート入社。
人事教育事業部（東京、札幌、大阪）、情報通信ネットワーク事業部、リクルート人材センター（現リクルートエージェント）を経て、８９年退社。その後東京と札幌の研修コンサルタント会社にて、研修トレーナー、人材開発コーディネーターとして、東京および道内の大手、中堅・成長企業対象に教育研修、人事・採用コンサルティングの経験を積む。９９年、株式会社インタフェースを設立、現在に至る。
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開催概要
日時
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2026年５月２０日（水）13：00～15：00 |
参加費
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無料（事前登録制） |
開催方式
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オンライン（Zoomミーティング） |
注意事項
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同業他社および個人の方のご参加はお断りさせていただいております。予めご了承ください。 |
共催
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一般社団法人日本経営協会
株式会社インターフェース |